摘要
20世纪90年代以来,/公司十农户0模式应运而生,在一定程度上缓解了/小农户0
与/大市场0的矛盾,促进了农业产业化经营发展,并在烟叶种植中得到广泛应用安邱
市作为山东省重点烟叶基地,烟叶产业经过多年的发展,目前已初具规模实施产业化经
营以来,烟叶生产发展迅速但随着烟叶产业化经营进程的不断深入,一些问题日益凸显
安邱市产业化经营应该按什么模式发展,以及如何去发展便成为一个值得关注的问题
本论文以安邱市烟叶产业化经营发展状况为背景,以烟叶产业化经营中的发展模式为
研究对象,分析了安邱市烟叶产业化经营发展的现状及存在的问题,通过对合同制下烟农
与公司之间的静态和动态博弈分析,深入剖析了现行/公司+烟农0经营模式在提高烟叶
质量!产量及合同约束脆弱性的缺陷根据烟叶生产的专用性!技术员在烟叶产业化经营
中的地位,在分析安邱市烟草公司总体状况及技术员资源状况的基础上,构建以技术员为
基础的/公司+技术员+烟农0新型经营模式,并阐述了该经营模式的关系联接!运行
机制!烟叶技术员的职责新模式维护了公司!烟农的利益,克服了老模式的缺陷,促进
了安邱市烟叶产业化经营的适度规模经营发展结合安邱市土地资源!烟叶产业化政策和
制度对该模式的可行性进行了评价;并在调查研究的基础上,借鉴竞争态势矩阵(CPM),
与农业产业化评价指标体系相结合,建立评价指标体系就该模式对烟叶产业化经营的推进
力!政策!执行!控制等方面进行了验证,评价结果肯定了新模式的有效性,同时指出了
需进一步优化与改进的方向最后,为保障该模式的有效实施提出了对策建议,以期对安
邱市烟叶产业化经营的健康发展提供有益的参考和借鉴
=关键词:烟叶产业化经营模式安邱市
=论文类型应用研究