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第一章 机构设置
公司组织机构
行政部、融资部、策划运营部、开发建设部、财务部、征拆部、法律室
公司领导分工
董事长：全面主管本公司所有事务
总经理：负责各项工作的落实与处理
公司部门负责人
行政部部长
融资部部长
策划运营部部长
开发建设部部长
财务部部长
征拆部部长
法律顾问
管理机构图
第二节部门职责
一、董事长职责
1.主持公司全面工作。
2.拟定公司的基本管理制度；
3.提请聘任或解聘公司总经理；
4.负责项目实施计划及资金使用的审批；
5.负责代表公司对外处理业务工作；
6.确定设置、调整和撤销公司内部管理机构的方案；
7. 董事会授权的其他事项。
二、总经理职责
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案；
4.拟订公司的基本管理制度；
5.制订公司的具体规章；
6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
8.拟订公司的年度财务预、决算方案；
9.拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
10.决定公司员工的奖惩。
11.公司章程和董事会授予的其他职权。
三、行政部职责
1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案欧亿·体育（中国）有限公司的归档立卷管理的工作。
6. 做好公司历年大事记的原始欧亿·体育（中国）有限公司收集和编纂工作。
7. 负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8. 负责接待、客人来访迎送等招待工作。
9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、 电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10. 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
12. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13. 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14. 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15. 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
16. 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
17. 做好员工保险、福利工作。
18. 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
19.制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。
20. 其他需要配合完成的工作。
四、征地拆迁部职责：
1.贯彻执行党和政府的方针、政策和国家土地管理法律、法规及征地拆迁政策；
2.制
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