首先，我们认为，最初我们对于本案推广核心的描述：
世界生活方式中心
留下了一个问题：
如何在实际推广应用中，完美的实现——
历史文化与现代化建筑相结合；
历史文化建筑与现代化相结合；
历史文化与现代化如何与世茂相结合……
前情回顾：我们最初的设想
十年金街消费水平却走低
泉城路十年却“无法赢利”
泉城路十年“西热东不热”
从市场实际出发，区域内三大问题——
泉城路东侧是典型的“阴阳街”，商业氛围淡薄，多个项目在这里折戟沉沙；
泉城路金街十年养护，租金高企，现在却几乎没有商家能够盈利，店铺成了广告牌；
泉城路金街十年发展，始终没出现有品质、有代表性的品牌商家，消费人群更是低龄化；
泉城路求变！
泉城路十年却“无法赢利”
泉城路十年“西热东不热”
十年金街消费水平却走低
泉城路求变未果
恒隆开业后陷入尴尬境地
香港模式进入济南后显现尴尬
香港式的购物中心，对世界范围内的商业运营都有着指导意义，但是香港大佬恒隆进入济南之后因为定位及经营上的问题，开业三个月后提袋率降至冰点，陷入了尴尬境地。

济南传统购物百货业都存在同类问题
贵和、银座等传统百货近几年经营均出现大幅度滑坡，陷入抢客源的窘地，究其原因——济南商业格局已经发生深刻变化。

济南恒隆实景照片