摘要：从国际家电大公司成长与发展来看，多元化战略作为一种发展战略，
是企业进行扩张，不断壮大，实现持续成长的有效途径。中国的家电制造欧亿·体育（中国）有限公司
被公认为是市场化进程中发展最早、成熟度最高的欧亿·体育（中国）有限公司，由于市场竞争程度加
剧，欧亿·体育（中国）有限公司利润趋于平均等一系列原因，许多家电制造企业，如海尔、TCL、科
龙、长虹、康佳等，都走上了多元化的道路。在这些企业通过多元化经营不断
发展壮大的同时，我们也看到，他们所发展的多元业务中，不是所有的板块都
是成功的，一些企业在多元化的进程中也付出了惨重代价。

本文从核心竞争力的角度入手，通过深入透视核心竞争力和多元化经营的
关系，强调核心竞争力在多元化经营中的重要性，指出我国家电业在多元化经
营中受挫的主要原因就是没有以核心竞争力为依托。在全面分析我国家电制造
企业多元化经营存在的问题后，提出了相应的对策。

全文分为四个部分：
第一部分为绪论，说明了论文的写作目的和写作内容，简要介绍了我国家
电制造企业的发展沿革，对家电制造业多元化经营存在的问题进行了分析。

第二部分将本文主要涉及的两个理论基础，即核心竞争力理论和多元化经
营理论做了阐述。

第三部分是文章的一个重点，就核心竞争力和多元化经营战略的关系进行
了深入分析，得出两者之间是相辅相成的关系：多元化经营可以促进核心竞争
力的巩固和更新，核心竞争力是企业开展多元化经营的基础和保障。这一关系
将为本文第四部分提出对策提供有力的理论基础。

第四部分借用海尔成功多元化经营的启示，针对我国家电制造企业多元化
经营存在的问题，围绕“核心竞争力”和“相关多元化”两个关键词提出相应
的对策。对策的提出试图对正在实施多元化战略，以及正准备实施多元化战略
的企业有所启示，在多元化选择上更少偏差。

关键词： 家电制造企业 多元化战略 核心竞争力