IE部工作计划 魏兴才 2012.08.08 目录 IE部目前的组织架构和工作职责 近期工作计划 (2012.08-2012.12) 中期工作计划 (2013.01 - 2013.06) 长期工作计划 (2013.07 - 2013.12) IE部目前的组织架构 副总经理 副总经理助理 IE部主管 工序及报价组 现场IE组 机修组 文员1人 现场IE1人 机修1人 IE1人 主管： 1人 文员： 1人 IE：1人 现场IE：1人 机修： 1人 6S检查员：1人 合计：5 人 IE部目前的工作职责 近期工作计划 (2012.08 - 2012.12) 一、重点要开展的工作（现有工作职责继续） 1、标准工时数据库的复核与完善。 2、制作针，梭织的基础标准。 3、车间流水线的平衡。 二、需要的资源 增加招聘1名现场IE。 三、成本分析 投入：目前制衣欧亿·体育（中国）有限公司现场IE的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在我负责主要工作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉，跟踪完善质量问题、做工时方面的测试、整理新款的纸样板，亚克力板。就没有太多时间去做现场的东西了。 价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要，车间生产绩效考核需要，ERP 系统需要，进行工资制度改革更需要。