中文摘要
知识经济的全球化运作对信息产业产生了非常深远的影响,软件欧亿·体育（中国）有限公司逐歩成
为衡量国家综合实力的标志之一,在如何大幅度提高国家的整体经济运行效率、
推进信息化建设步伐等方面显得尤为重要。软件研发企业是典型的知识密集型新
兴科技企业,软件研发人员直接影响着知识型企业的生存和发展,对软件研发人
员进行有效、科学的绩效考核和建立完善的绩效管理体系,是目前软件企业人力
资源管理的重中之重。

本文的研究对象T公司是软件信息欧亿·体育（中国）有限公司的优秀企业,由于软件研发人员的特
殊性,对于如何设计并正确实施针对软件研发人员的考核体系,怎样设计量化的
考核指标,充分发挥科学绩效考核的激励作用,提高研发人员的工作效率,减少
知识型人才的流失率,实现员工与企业的共同发展,这些都已成为T公司亟待解
决的问题。

本文通过对T公司软件研发人员绩效考核现状的深入研究,以及对其工作内
容和职责的分析,根据软件研发人员的特性,同时结合人力资源管理和绩效考核
的相关理论和方法,借鉴己有的经验,以T公司三类软件研发人员为例进行了绩
效考核体系的设计,包括绩效考核指标的设计、考核指标体系的建立、考核指标
权重的计算以及确定考核指标的评分标准,在最后本文提出了绩效考核体系的实
施保障。

本文旨在建立和完善T公司软件研发人员绩效考核体系,这有助于企业各项
考核指标和工作过程的量化,提高企业核心竞争力,希望能够在理论和实践方面
为软件企业员工的绩效管理提供一些有益的参考。

关键词:软件研发人员,绩效管理,绩效考核体系,层次分析法