摘 要
A 杂志社员工年终考核的绩效管理研究
A 杂志社由原来的事业单位改制成为企业，其企业化改革不可避免。在建
立现代企业制度下，杂志社结合工作实际，在生产的各个环节都进行了所有制
结构调整，在对员工的年终考核项目上逐渐实施了绩效管理。通过业绩考评来
体现员工的个体工作效率，激励员工的工作积极性，促进团队合作，引导员工
重视工作技能的增长和能力的提升。

年终考核项目中的绩效管理主要遵循了业绩优先原则、绩效导向原则、动
态管理原则、奖惩结合原则等。绩效考核的薪酬分配管理主要以基础薪酬为基
础，效益薪酬为浮动的薪酬分配方式，其比例分别为 60%和 40%。即每月预发
基础薪酬，年终根据杂志社全年效益情况、人事变动情况、新调整的管理方案、
年终总数、个人全年出勤情况、完成的个人业绩、各岗位目标管理方案等，按
其岗位薪酬计算办法测算出全年的年薪，减去 12 个月已发放的基础薪酬，所得
就是效益薪酬。一次性发放，有增有减，根据个人业绩不同薪酬会有不同。

绩效考核优秀的员工不仅在年终考核后会获得丰厚的奖金激励，而且还有
提职晋升的机会。

杂志社绩效考核及薪酬兑现办法，其中包括对员工的思想品质考核、各岗
位员工的业绩目标考核、员工出勤管理等一系列管理办法及考核方案。

其中业绩目标考核包括对杂志社编辑部主任、美术编辑、文字编辑、广告
业务员、发行人员、排版人员、司机等各个岗位进行了量化的标准化制定。

因为考核的侧重点不同，各工种考核得分所占的比例也各不相同。最后综
合考评结果，得出员工的最终得分，为员工全年的绩效薪酬的发放提供数字化
依据。

这一最终考核结果的得出，为管理者全面掌握员工工作情况，加强单位的
行政管理提供了有力的依据。绩效考核的实施也为高效管理提供了最好的制度
依托。两者相辅相成，互相影响，互相作用。

所以说，绩效管理就像一根指挥棒，作为引导员工方向的发动机。指引着
员工朝向企业要求的方向前进，而更重要的核心是要保证员工在按要求方向前
进时，不断给予正确的指引。所以绩效考核的目的是通过对员工的考核和评价，
提高每名员工的个体工作效率，最终实现企业管理的目标，达到企业效益最大
化。

一个良性的绩效薪酬激励体系不仅将员工的年终考核项目具体化，具有可
操作性和可实施性，也会极大地调动全体员工的工作积极性，更是企业以人为
本的体现。这样，员工不仅目标明确，可以增长技能、提升能力，更能使个体
潜力得以充分发挥。员工会通过考核体验到被认同和自豪感，更增强了对工作
的满意度，对单位的责任感。绩效管理通过把每一名员工的工作与集体的整体
命运联系在一起，强化了单位的整体经营目标。对员工的工作效果进行量化考
核，会逐渐形成以薪酬和效益为衡量准则的现代企业工资制度，不仅是现代企
业人力资源管理的需要，更是建立现代企业制度的必然要求。

关键词
杂志社，年终考核，绩效管理