CTS使用手册 人力资源管理中心 前言 每位TCL员工需要 理解您对公司业务做出的贡献 能够有效的安排您的工作计划，制定清晰的目标并努力达成目标 有标准来衡量从一个绩效周期到另一个绩效周期所取得的进步 知道您的绩效是如何评估的 能够设计并实施个人改善和发展计划 本手册将帮助您了解以上问题。 如您有任何疑问，请咨询人力资源管理中心。 目录 一、CTS概要 1.1 CTS的目的 1.2 CTS的主要内容 1.3 角色与责任 二、CTS的主要流程及时间安排 三、CTS流程详解 四、常见问题解答 员工“成功合约”Contract To Success CTS的终极目的是为了“支持员工成长” (Supporting employees’ development) 您的成功即是TCL的成功 CTS就是您与TCL签订的“成功合约” 您的主管将与您充分沟通，以帮助您成长 1.1 CTS的目的 通过层层制定计划，将员工完成工作的过程转化为员工与TCL的之间“成功合约”，从而落实企业战略 促进管理者与员工之间的双向沟通，主管在制定计划、进行工作指导、开展绩效评估的过程中须与员工进行有效的沟通，使我们更关注绩效管理的过程而非结果 通过持续的指导和沟通，促进员工能力的提升，支持员工成长，从而实现TCL的持续增长 对员工的工作业绩和核心能力进行评估，为绩效奖金、薪酬调整、员工发展和职业规划、组织优化等提供客观依据