目 录 第一章人事管理制度 1、组织架构 2、考勤制度 3、请假制度 4、招聘管理制度 5、转正管理制度 6、薪酬管理及福利制度 7、解聘与离职管理制度 8、员工奖惩制度 9、培训管理制度 10、公司例会制度 第二章行政管理制度 1、办公室管理制度 2、工作礼仪规范制度 3、工牌管理制度 4、办公用品管理制度 5、办公器材管理制度 6、宽带网及计算机管理制度 4、公司组织架构 一、公司架构图 2.部门职责： （1）人力资源部：负责公司人力资源工作的统筹规划与实施，人员招聘组织实施、培训组织实施及 评估、薪酬管理、绩效考核及员工关系的维护、企业文化建设， 负责公司行政事务的协调管理。 （2） 财务部：负责各公司的财务监督、核算工作，对各部门财务工作实施垂直管理，负责费用 物资审核批复，内部审计和处理等工作。 （3）市场部： 负责市场开发及运营的全部事宜。 （4）专题部： 负责电台专题节目整体的策划、审核、组织协调运营，并与电台外联单位沟通协 调，保证节目的有效实施。 （5）电子商务部：负责招商产品前期市场调研工作及竞品市场分析，制定产品网络的投放政策，维 护网络渠道，建立客户档案并维护终端客户，完成公司下达的各类工作任务。 （6）招商部：负责招商产品前期市场调研工作及竞品市场分析，协助生产部进行新产品研发， 制定招商政策，建立并维护招商渠道，完成公司下达的各类工作任务。 （7）客服部：责陕西市场、贵州市场以及新开市场的接线、回访，客户档案的登记、销量的记 录和统计、同时向专题部和企划部及时传送接线记录、电话录音和实时销量工作。 （8）企划部：负责新模式、新产品的开发，电台节目整体的策划、审核、组织协调运营，保证节 目的有效实施。