摘要
21世纪,市场竞争日益加剧,如何面对越来越严峻的生存环境成为每个企业迫切
需要解决的问题在这种情况下,竞争力的提升是企业赢得市场的关键,而提升企业
强大竞争力的动力则是人力资源,优良的人力资源组合是企业打造持续竞争力的核心
因素人力资源规划是企业各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它为企业下一
步人力资源管理活动制定目标!原则和方法有效的人力资源规划不但能使企业得到
合理的人力资源,而且直接影响着企业人力资源管理的效率与人力资源作用的发挥
企业人力资源规划问题成为企业人力资源管理活动中重要且函待解决的问题因此,
用战略人力资源管理理论构建一套完善的人力资源规划体系,对提高人力资源管理效
率,充分发挥人力资源的作用,提高企业竞争力有着重要的意义
本文以我国家具企业为研究对象,对其人力资源规划体系进行专门研究,以期对
我国家具企业的发展有所裨益全文分为六章第一章概述了研究的背景!一目的和意
义,并综述了人力资源规划理论和家具企业研究现状;第二章阐述了人力资源规划相
关影响因素第主章介绍了我国家具企业产生的背景,指出我国家具企业的良好发展
前景,分析了我国家具企业人力资源的特点及存在的问题,并对上述问题进行了深入
的分析第四章指出人力资源规划体系能够成为家具企业的核心竞争力,为家具企业
创造持续竞争优势构建了家具企业人力资源规划体系,并对该体系的三个层次分别
作了系统详尽的阐述第五章是案例分析,以H家具公司人力资源规划为应用实例,
针对公司人力资源管理现状和人力资源规划需求,在应用上述理念对公司人力资源建
立规划模型和预测模型的基础上,提出了该公司基于战略性人力资源规划解决方案
这对我国家具企业人力资源开发与管理工作的更好开展具有一定的借鉴意义和参考
价值第六章对全文进行了总结,并提出了今后的研究方向
关键词:家具企业;人力资源规划:人力资源数量规划;人力资源结构规划;人力资源素质规划