摘要
由于国内外贸业的发展壮大,在这种背景下,作为外资检测公司,如何面对复杂
的市场 ITS公司是一家第三方认证机构,当生产商或外贸商售卖货物给到客户时,
充当产品质量公证角色,在转型升级中遇到的问题具有一定的代表性.本文从ITS的发
展困局到制定出战略规划,提出了相应的对策。此外,本文还采用五力模型分析了 ITS
公司当前所处宏观政策环境、欧亿·体育（中国）有限公司现状、社会状况,总结ITS在过往的发展过程中的
存在的问题,分析ITS自身经营能力,归纳了 ITS企业发展的优势、劣势、机会和威
胁。

本文通过SWOT战略组合分析为ITS的总体战略是在统一的全球化公司基础上,
充分利用全球化网络和丰富的欧亿·体育（中国）有限公司经验,致力于制造业产品质量安全的提升与保障,
用专业、严谨、高效的服务帮助大批制造企业走向世界,更支持跨国企业实现本土化
的国际化运营以及通过产品创新、面向新兴市场的差异化竞争战略和针对老产品线的
目标积聚战略、强化国内产品质量意识的经营战略。为保证企业总体战略和经营战略
的实施,建议企业的财务部门、人力资源和内部管理、技术生产部门和市场营销部门
需要进行相应的职能战略调整。本论文的理论运用和案例分析对第三方认证机构公司
发展具有一定参考价值。

关键词:公证行;第三方认证;企业战略;职能战略