简一陶瓷品牌定位研究分析报告（消费者）
呈交:佛山简一陶瓷有限公司 2012年9月
报告结构
第一部分 项目背景介绍第二部分 实地报告第三部分 研究分析报告
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第一部分 项目背景介绍
1998年以前，瓷砖销售基本集中在传统的建材市场，售卖方式相对简单，当时的品牌意识不强，产品质量意识浓厚。

1998年到2001年，瓷砖领域的专卖店形式的出现，打破了传统的售卖方式，也是瓷砖的售卖展示得到了升华，这期间，包括诺贝尔、亚细亚、斯米克、冠军等的品牌化初步经营，取得了良好的效果。专卖店＋品牌的方式得到认同，并迅猛发展。

2002年－2004年，瓷砖营销面临了前所未有的渠道变革，多重渠道和终端模式的出现，使瓷砖企业的渠道经营面临多重转型。传统建材市场日益末落，新兴的建材商城（店中店形式（如：北京的居然之家、全国连锁的红星美凯龙等））异军突起，很快就成了瓷砖的主要售卖市场之一；而连锁的建材大卖场（超市）也开始加紧了在一线和二线城市的布局和发展；
2005年－至今，品牌经营在瓷砖企业中所起的作用越来越重要。

但瓷砖消费还不是大众化的消费，其消费特点决定了其品牌经营的特色：
只在特殊阶段的需求，且大多数为一次性需求（二次需求距离一次需求时间间隔长）；
消费者大多数是非专业的，但是却是非常关注专业性的信息；
消费者接收信息的渠道较少，受口碑影响大
根据我司的欧亿·体育（中国）有限公司显示，目前全国主要一、二线城市仍以毛坯房占多数，毛坯房和精装房子比例大概在7:3。