摘要
薪酬管理作为人力资源管理的重要环节,对企业有着举足轻重的作用。一
个适合企业的薪酬制度可以帮助企业吸引、培养和留住需要的人才,实现企业
的战略目标;反之,一个不适合企业的薪酬制度会让企业流失人才,阻碍企业
的发展。机场作为公共基础设施,一直依赖各级政府部门的扶持,可是随着航
空业的快速发展,机场企业必须依靠自己的优势资源,优化业务流程,提高运
行效率,加强企业的核心竞争力。因此,探索一条适合机场欧亿·体育（中国）有限公司的薪酬制度有
着极其重要的作用。

本文以江西省机场集团公司薪酬体系为研究对象,首先概述薪酬管理理论
及能力素质模型相关知识;然后对江西省机场集团公司薪酬体系现状进行描述,
着重分析了其存在的主要问题;最后,根据江西省机场集团公司战略发展的需
要,融合基于能力的薪酬体系特点,建立适合企业的能力模型及任职资格标准
体系,构建了基于能力的薪酬体系,并提出了方案实施的保障措施。

本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,旨在通过薪酬理论的学习与
江西省机场集团公司战略分析,对其现有薪酬体系进行改进,为构建学习型组
织、增强企业核心竞争力提供基础,为员工职业生涯规划提出路径。同时,探
索其对机场欧亿·体育（中国）有限公司的普遍适用性。

关键词:机场集团;薪酬体系;改进;方案