随着总公司的上市,A集团面临着越来越大的经营规模、成本、利润
压力。在以招投标制为主导趋向的市场环境下,建筑企业之间竞争力
的形式主要表现为在保证按照双方拟定的合同完成施工任务的前提
下,比拼成本节约。为提高企业竞争力,在中标单价较低的情况下仍
然有利润空间,A集团将目标锁定为加强企业内部责任成本管理,从
验工计价、责任成本、实际成本几个方面来加强项目成本控制管理。

库存管理是企业成本管理的重要组成部分,长期以来一直受到理
论界与工商界的广泛关注,并得到了许多有益的探索及研究。零库存
研究和应用起源于20世纪60年代丰田的准时制(JIT)生产。目前,
相对成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存与DELL在直销模式
下的零库存管理。对于大多数企业而言,零库存是一个艰难漫长的过
程,对于建筑企业亦是如此。

本文总结了库存理论及零库存在建筑领域的理论研究现状以及
发展过程,结合库存控制、ABC分类管理法、JIT准时制生产、VMI
供应商管理库存、零库存管理等相关理论,对A集团地铁公司工程项
目物资管理现状及存在问题进行了系统分析,结合本人的实际工作经
验,提出了 “零库存”实现方案。

对于建筑企业来说,保证施工生产连续、降低产品消耗是降低
生产成本的前提和关键。为了保证原材料的稳定,项目施工中往往
加大库存的投入,如此则占用大量流动资金,降低了企业效益。因
此,在建筑企业实施零库存战略,合理优化减少库存就成为建筑企
业降低生产成本、提高经济效益的途径,这必将成为未来建筑企业
工程项目物资管理开发的利润源泉。

关键词建筑企业,零库存,物资管理