2012开门红各机构任务目标---站在高点起步 2012年开门红三大支撑 A：人力发展 B：新产品推动 C：主顾开拓 基本法 基本训练 基础管理 从产品上市节奏看，11月份初是培训+渲染+客户积累的阶段，中旬开始产品试销和信息反馈的阶段，明年元月份是正式销售并实现热销的阶段。结果呈现最终在明年元月份，但真正决定成败的是11月份的产品学习。 具体包括：中支对产品的定位和话术提炼、主管和绩优等骨干对产品的掌握程度、新人对产品的感觉和认知、各层级干部对客户积累工作以及工具使用是否抓实抓透。将上述工作串到一起的是“新产品培训”， 新产品推动 ------摘自总公司企划报告 产品推动四大重点工作： 内、外勤分层级进行培训及启动 11月1日-11月2日，全省分区经理培训班（分公司操作） 11月1日-11月2日，全省培训经理、营服经理、讲师、新专培训班（分公司操作） 11月4日-11月5日，营服组织新产品培训 （机构操作、两天培训） 11月14日-12月5日，富贵花试销（机构操作）