摘要
农业银行主要竞争对手工、中、建行相继完成股改上市,农业银行股改已成为四
大国有商业银行中股改上市的收官之战。同时,随着县域及三农金融服务曰益成为
了金融监管高层和全社会关注的热点,2007年初中央金融工作会议确定了农行股改
面向三农、整体改制、商业运作、择机上市的十六字方针,国务院常务会议也对
农业银行提出了建立县域事业部制管理体制的要求,在此背景下,农行四川分行作为
农业银行总行指定的试点行之一,进行了三农事业部改革的探索和推进工作。

本文首先对事业部的相关理论,以及事业部在国内外部分具有代表性企业的应用
进行了概述,以明确事业部改革的价值定位、业务发展定位为重点,并结合农行四川
分行县域行的经营实践,对四川分行近三年的三农事业部改革进行总结,并对改革中
的问题和成因进行分析,以提出下一步改进的策略。

本文认为农行四川分行三农事业部的改革取得了一定的成功,但是农行四川分行
对三农事业部改革的定位还有待进一步清晰,由此产生了具有三农和县域特色的业务
发展不足、业务专业性不突出,以及业务边界不清晰、县域基层行经营活力不足、业
务经营重心未下沉等问题。本文通过运用事业部制的相关管理理论和方法,针对上述
问题,提出了明确事业部业务发展方向、做实事业部组织架构、激活县域行经营活力、
做实事业部经营平台等具有针对性的建议,以期为农行三农事业部改革提供一个较为
全面的理论梳理和经验总结。

关键词:农业银行;三农事业部;改革