东蒙集团有限公司
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业
务
流
程
汇
编
（试行版）
东蒙集团HR项目组
二零一一年八月
编 制
审 核
会审
批 准
HR项目组
前言
编制说明
1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键业务流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。

2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为《浙江东蒙制衣有限公司关键业务流程汇编》。

3、本方案涉及流程的编制基础为东蒙制衣现行管理模式与组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。

流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的业务流程设计标准）
注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。

目录
主业务流程图 4
1、开发样下单生产流程 5
1.1、开发样下单生产流程说明 6
2、订货样下单生产流程 8
2.1、订货样下单生产流程说明 9
3、接单流程 11
3.1、接单流程说明 12
4、产前样下单生产流程 13
4.1、产前样下单生产流程说明 14
5、大货下单生产流程 16
5.1、大货下单生产流程说明 17
主业务流程图
1、开发样下单生产流程
职能
设计中心
企划部
设计中心
设计部
技术中心
营运中心
计划部
生产中心
计划科
生产中心
生产部
生产中心
品管部
节点
A
B
C
D
E
F
G
1.1、开发样下单生产流程说明
流程标准名称
开发样下单生产流程说明
节点
节点执行人
节点说明
时限
相关文件
A1
设计中心
企划部
企划方案，包括上季品类基本款延续方案、品类概念款方案、概念企划、产品风格企划、主推产品企划和客户推广企划等
季初
《企划方案》
A2
设计中心
企划部
开发企划部根据面料开发方案进行面料开发，收到新面料对供应商、面料正反面和成分等信息进行确认，提供《面辅料清单》入开发仓，开发仓根据《面辅料清单》入库后，提供A4/2和长条面料给开发助理。

当天
《面料开发方案》纸质、《面料清单》电子和纸质、面料集、《选样记录单》（供应商提供）
B2
设计中心
设计部
设计组（设计部长和设计助理）根据开发仓提供的5*8CM面料进行款式设计，并提交设计中心总监审批。

1-2天
设计稿、面料集
C2
技术中心
根据设计总监审批的款式设计制作《生产工艺单》，对应的样版、BOM表
2-6天
《下单规范化说明》、《生产工艺单》、《材料定额单》
C3
技术中心
对《生产工艺单》，对应的样版、BOM表进行审核
当天
《生产工艺单》
B4
设计中心
对《生产工艺单》进行审核，判断是否符合款式设计，若否则退回技术中心修改。

当天
《生产工艺单》
C5
技术中心
技术中心根据《生产工艺单》右侧面、辅料用料信息配面、辅料用料包，输入下单记录，