中文摘要
大型软件集成项目牵涉多家建设单位,包含软件集成与硬件集成等多种类型,
再加上以人为依赖的建设特点和有限的工期,迫使软件企业难以有效地控制项目
的进度与质量,很难保证项目的按期交付。实施有效的风险管理框架是提高大型
软件项目成功按期交付的重要措施。

本论文以核高基重大专项的一个软件集成项目为案例,吸取多个风险管
理理论的优点,把企业全面风险管理与软件项目风险管理的理论思想融合在一起,
构建了大型软件集成项目风险管理框架,并证明了框架的有效性.。在框架中首先
把软件集成项目风险分为四个大类:软件开发风险、集成环境风险、项目实施风
险和建设单位组织关系风险,在每个大类中又细分了多个小类。框架以基于分类
的风险列表为核心,提出了一系列实施风险管理的步骤,并对每个步骤的实施重
点或可用的技术工具进行标注。在风险识别阶段,要把识别出的风险记录在风险
列表中;在风险分析阶段,要分析风险列表中每个风险事件的发生可能性和后果
严重性,并把结果记录在列表中;在风险评价阶段,要根据风险分析的结果把风
险事件的序号标注在风险坐标图中,并把这些序号分为三个区域,这三个区域分
别对风险评估的三个等级;在风险应对阶段,针对三个区域的风险事件分别采取
相应的应对策略。框架的一系列步骤都是循环往复、不断进行的,直到项目结束
为止。

论文以软件项目风险管理为主,以企业全面风险管理为辅,提供了一个从整
体到局部、从局部再到细节的纵向全线分析思路,提出了一个软件企业在面对大
型软件集成项目时可参考的风险管理方案,具有较强的实施可行性。

关键词:软件项目风险管理;软件集成项目;全面风险管理
分类号:[请输入分类号(1-2),以分号分隔。]