摘 要
至2010年底,国内民办教育培训机构在美国上市巳达到10家之多。随着资本市
场对民办教育培训欧亿·体育（中国）有限公司的青睐,越来越多的教育培训机构为了实现快速扩张及提升市
场影响力,采取并购的战略方式进行资源有效配置,实现企业的规模性经济效益。

思特集团作为在华南地区影响力重大民办教育培训机构,为了提高企业赢利能力
及市场影响力,实现快速区域战略布局,也实施了企业并购战略。本文通过描述教育
培训欧亿·体育（中国）有限公司发展态势及并购特点,进一步对企业并购、企业并购动因、并购财务风险、
并购财务风险分类、并购财务风险防范等理论进行阐述,结合思特集团并购动因的了
解,分析集团并购决策阶段、并购执行阶段及并购运营整合阶段存在的各项财务风险,、
并对其定价风险、融资风险及支付风险各环节进行风险研究,查找出思特集团在并购
实施各环节存在的主要问题。最后,本文以解决思特集团并购财务风险存在的问题为
方向,以建立思特集团并购财务风险控制体系为目的,综合运用财务管理学等知识,
全面系统的梳理整合思特集团并购财务风险解决方法,提出构建和设计思特集团并购
管理制度的原则,并对并购管理制度实施与控制提出建议,尽可能的降低思特集团并
购财务风险,使思特集团的并购财务风险处于可控范围。

关键词:并购财务风险;支付风险;融资风险;定价风险