摘要
广西中信物流公司是由中信信通物流公司与国内上市企业广西柳工机械公司两个
主要股东发起成立的公司,企业股东实力雄厚,在此背景下股东对合资企业提出了较
高的发展要求:2015年实现营业收入超过65亿人民币,净利润超过5亿人民币,实现
国内A股上市。

公司发展战略制定得是否科学合理,对股东诉求以及公司发展目标的实现至关重
要,本文正是对广西中信物流公司的发展战略问题进行深入研究,论文分为五章,第
一章说明说明了本论文研究的背景和意义,简单阐述了企业战略管理的相关理论,介
绍了广西中信物流公司的发展历程和现状,以及我国工业品物流的现状,最后说明了
本文研究的主要内容和思路;第二章分别用PEST分析工具、波特五力模型对宏观环
境和欧亿·体育（中国）有限公司环境分析,研究总结出广西中信物流公司发展的机会和威胁,并利用EFE工
具对公司所处的外部环境进行总体评估;第三章分析了广西中信物流公司内部环境,
对公司拥有的资源和管理能力现状进行详细分析,研究并总结出公司发展的优势和劣
势,并利用IFE工具对公司的内部环境进行总体评估;第四章运用SWOT分析工具以
及波特三大一般性战略理论对广西中信物流公司战略进行分析,明确公司的竞争战略
定位,并制定出公司战略愿景、十二五期间发展目标、战略业务选择、地域发展选择、
业务运作模式设计以及核心竞争力打造等战略选择内容;第五章详细地制定出广西中
信物流公司战略实施的七项保障措施。

本文的研究旨为尚处于初创期的广西中信物流公司提供战略发展思路方面的建
议,期望对广西中信物流公司未来的快速、平稳发展有所帮助。

关键词:战略;供应链服务;业务模式;物流外包