摘要
在经济全球化的大背景下,企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,除了
依靠自身的产品和服务质量,越来越多的企业已经将更多的精力放在如何开发
员工方面,使其成为企业新的核心竞争力。结合企业及员工的特点,建立合适
的员工晋升体系,成为企业开发员工潜能的手段,被越来越多的企业所采用。

建立完善的员工晋升体系,对企业和员工个人都具有十分重要的意义,对企业
来讲,企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企
业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,员工希望通过职业发展的引导,
实现个人的职业生涯目标。

本论文根据XY软件公司在员工晋升管理中遇到的问题,并结合公司实际情
况,为公司设计并建立一套完善的员工晋升体系,即员工的晋升与所任职岗位
挂钩,岗位与能力挂钩、能力与培训挂钩的员工晋升体系。XY软件公司员工晋
升体系的建立将个人的发展与公司的发展通过岗位体系的设计紧密的联系在一
起;将岗位与员工能力的高低通过岗位胜任模型的设计有效的结合起来。通过
各岗位不同级别的薪酬、责任、工作自主度等方面的差距激励员工不断自发的
向上晋升。通过期间的培训组织与实施,员工个人的能力在提高的同时,也使
公司整体的实力得到进一歩的增强,最终实现个人与企业的双赢。

该员工晋升体系的方案得到了公司管理层的大力支持,为其各模块的顺利
建立打下了^实的基础。由于时间和笔者理论水平的限制,本文还存在着一些
不足,只希望能给公司和同类企业在员工晋升管理方面一些启发和借鉴。

关键词:晋升职业发展人力资源管理