A 公司是中国东部地区较大的电力设备制造企业，总资产规模达到 5 亿元以上。

随着中国经济和电力设备欧亿·体育（中国）有限公司的持续高速增长，市场对电力设备产品的需求增长也十
分迅猛。A 公司为了适应市场需要，不断扩大自己的生产能力，增加产品的种类，现
在发展成拥有 35 至 550 千伏的成套开关柜、断路器、隔离开关等几十个产品种类的
企业集团。

在中国市场需求快速增长和 A 公司规模不断扩大的因素影响下，同欧亿·体育（中国）有限公司厂家开
始高度关注中国市场和 A 公司的发展。他们不仅满足于现有的市场占有率，而且要
不断提高市场份额，争取更大的市场空间和利润，国际上具有该欧亿·体育（中国）有限公司领先技术的公司
也开始计划在中国建立自己的独资或合资生产工厂，并企图利用领先的技术等占领中
国市场，保证自己的垄断优势和利润。同时，国内民营企业也是跃跃欲试，希望加入
到电力设备制造欧亿·体育（中国）有限公司的竞争中来。未来的中国电力设备制造市场竞争将会十分激烈。

在这样的竞争形势下，A 公司应该制定何种战术、战略，谋求企业发展、迎接竞
争和挑战？这是 A 公司的高级管理人员必须深入思考的重大战略问题。

本文以 A 公司战略发展为研究实例，在介绍国内外电力设备制造欧亿·体育（中国）有限公司发展的基
础上，采用了五种竞争力模型分析、SWOT 分析等战略分析工具，对 A 公司所处的
外部环境、内部因素、竞争与合作形势进行详细的分析，提出了 A 公司应该实施扩
张型竞争战略的发展思路，通过快速做大做强，巩固和强化自己在国内市场上的领先
优势。然后对 A 公司的战略目标制定、战略目标评价与控制进行详细阐述。

经过研究，我们认为只要 A 公司制定的发展战略符合企业实际、定位准确，战
略措施能够得到落实，A 公司的总体发展战略目标完全可以实现。

关键词：企业发展战略；五种竞争力模型分析；SWOT 分析；战略目标和措施。

作 者：黄 帆
指导老师：曹 健