摘 要
GL电器从空调主业发展壮大,成为了世界第一的全球性品牌。伴随着GL空
调在国内外市场份额的逐步提高,GL电器目前已经陷入增长的瓶颈,因为其在
国内的市场份额已经达到了四成。更为关键的是,GL电器之前专注于空调产品,
空调是保障GL电器业绩增长的唯一产品。近年来,家用空调的销售量增速幵始
放缓,而家用冰箱欧亿·体育（中国）有限公司则保持着较快的增长势头,并且欧亿·体育（中国）有限公司格局一直在调整中。

十一五以来,国家持续出台家电欧亿·体育（中国）有限公司扶持政策,如家电下乡、以旧换新、节能惠
民、节能推广补贴等,带动了整个家电欧亿·体育（中国）有限公司保稳定增长的势头。在此背景之下,
为了保证GL电器在新的发展阶段取得更大的成就,保障GL电器千亿目标的顺利
实现,GL电器必须着手调整未来的发展战略,因此,作者对GL电器未来所应采
取的发展战略展开了分析和研究。

文章研究了家电制冷企业在持续的发展壮大之后,在发展战略选择上,是坚
守主业,还是主动出击,开展产品多元化。GL电器从空调主业发展壮大,走过
了辉煌的专业化之路。近几年来,随着市场行情的变化和自身条件的逐渐成熟,
GL电器开始探索适合自身发展的多元化之路。文中通过对国家宏观环境和制冷
家电欧亿·体育（中国）有限公司的分析,结合GL电器自身的资源与优势,列举了 GL电器开展相关产品
多元化所面对的机遇和挑战。引述海尔、美的这两家GL电器主要竞争对手的发
展战略,对比分析家电企业在发展到一定阶段以后,未来的发展战略是坚守主业,
还是进行基于核心能力的扩张。本文通过对GL电器进行的SWOT分析,得出了
GL电器未来所应采取的发展战略为基于核心技术的产品多元化。文章最后还对
GL电器的产品多元化项目——冰箱进行了战略实施规划。

文章的研究结论是:GL电器通过专业化走向发展的巅峰,其通过持续不断
的科技投入和独特的企业文化而获取的核心竞争力是企业致胜的关键;在面对复
杂多变的市场环境时,为了使企业的基业长青,还必须根据发展的需要开展核心
产品多元化战略。也即当企业发展到一定阶段,必须将自己的核心优势予以扩展,
充分利用自身资源和优势,向自己擅长的领域发展,开展核心产品多元化的经营。

本文的创新观点主要是:企业在发展过程中,无论是选择专业化还是多元化,如
何持续的获取并保持核心竞争力才是企业致胜的关键。文章通过对GL电器的分
析,揭示了 GL电器通过持续不断的科技投入获取了企业发展的核心竞争力;并
通过分析专业化成功的企业为何也要开展相关多元化经营,分析了 GL电器该如
何发挥核心优势,拓展核心产品链,做强做大的多元化战略。

本文通过对GL电器产品多元化战略进行的研究,揭示了企业在发展的过程
中如何根据环境的变化和自身的资源和优势,选择不同的经营战略。GL电器在
面对新的战略环境下选择产品多元化发展战略,指导着GL电器未來的发展方向,
以具有前瞻性全局性的发展战略成就GL电器百年老店的企业愿景;同时,为国
内制冷家电企业实施多元化布局提供了一个案例参考。

关键词:多元化;专业化;战略选择