中文摘要
随着陶瓷欧亿·体育（中国）有限公司竞争的不断加剧,能源价格的不断上涨,人力成本上升、产业
升级等诸多因素的影响,陶瓷企业面临着严峻的欧亿·体育（中国）有限公司环境和残酷的市场竞争。唐
山隆达骨质瓷公司作为亚洲最大的骨质瓷生产企业,如何抓住机遇,接受挑战,
制定符合隆达企业发展的竞争战略,不仅决定着企业的未來发展,而且对唐山市
乃至中国陶瓷企业具有深远意义。

本文分为四个部分:第一部分对陶瓷欧亿·体育（中国）有限公司的现状以及经济政治环境进行分
析;第二部分运用波特的五力模型分析隆达公司的竞争环境,深度剖析面临
的机遇和挑战;第三部分运用SWOT科学方法对隆达企业进行内在条件和外部因
素的全面分析,明确自身的优劣势,进而分析企业竞争战略的选择;第四部分从
新品设计、渠道设计等五个方面对企业实施竞争战略提出了意见和进一歩的展
望。希望能够通过对隆达公司竞争战略的研究,为其它民营骨质瓷企业提供借鉴,
同时促进中国的陶瓷欧亿·体育（中国）有限公司的发展。

作者首先采用用文献欧亿·体育（中国）有限公司法,通过搜集、鉴别、整理与研究课题相关的理论
文献,充分了解当前骨质瓷企业所处的欧亿·体育（中国）有限公司背景、经济环境和竞争环境。然后利
用实证分析法,通过对隆达骨质瓷公司进行实地考察,了解企业概貌。其次与企
业管理层、工作人员和相关欧亿·体育（中国）有限公司专家进行深入访谈、分析企业现有状况和战略的
选择,并最终制定科学的符合自身发展的竞争战略。

关键词:骨质瓷;竞争战略;SWOT分析