3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。

负责货物的检查
1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。

2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。

负责到货外包装破损的检查、修复
4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。

合理、规范的堆放货物
1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，
2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。

3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。

4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。

仓库、货场的管理
1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。

完成领导交办的其它工作事项。

物流有限公司收货员KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI货物数量、规格、重量计量
95%
99%
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
主管及相关部门监督
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分货物放置到指定货位
100%
100%
每发现一件扣2分，扣完为止
经理、主管及相关人员货物码放规范、整齐
100%
100%
每发现一处扣2分，扣完为止
经理、主管及相关人员货物异常报告及扑救措施
100%
100%
每发现一处扣2分，扣完为止
经理、主管及相关人员粗暴卸车造成外包装或者货物损坏
无
无
外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿
经理、主管及相关人员装卸货物数量
财务部门
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分发现河东或同兴到货没有计量的，发现一票奖励2分。

加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人： 时间：2007年月日 考核对象：