2.0适用范围
本制度适用于与本公司已签订劳动合同的所有员工。

3.0工资类型与适应群体划分
3.1 工资类型分为：计件工资制、计时工资制、成长型工资制、绩效考核型工资四大类型，针对不同类型的群体采用不同的工资管理制度。

3.2工资制度相适应的群体划分
3.3.1领班、行政主管、车间主管、品质主管、工程师、经理、副总经理和生产系统的机修员、技术员采用绩效考核进行管理工资。

3.3.2行政文员、统计员、实验员、保安队长采用成长型工资加绩效考核进行管理。

3.3.3后勤服务人员包括保安员、清洁工、厨房工作人员采用计时制工资进行管理。

3.3.4一线生产员工统一采用计件工资进行管理。

4.0工资构成与几个名词解析
4.1名词解析
4.1.1基本工资是指员工在法定工作时间内完成工作任务或劳动定额时公司必须支付的基本劳动报酬。 基本工资的构成包养老保险、电话费、住宿费、生活费等项目工作报酬。

4.1.2岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据；岗位不同工资多少就不一样。

4.1.3绩效工资是指公司对不同岗位设定具体的工作目标，在规定的时间内对这些目标达成度通过指定人员的进行考核，用考核得来的分数的高低来计算工资的多少方法，这一部分工资是浮动的。

4.1.4发展工资是利用现有的人力物力将产量进一步做大，公司规定每班日产量标准是4.5万粒；大月按照29天计算小月按照28天计算，日平均产量每提升5000粒才开始有发展工资奖励。

4.1.5成长型工资是根据员工在公司服务时间长短不同而设定不同的岗位工资和工龄工资随着时间一起成长。

4.1.6计时工资制是在公司规定的时间内完成一特定的工作任务，公司支付一份基本固定的薪酬的工资制度。

4.2各种工资制度的工资构成
4.2.1绩效工资制由四部分：
4.2.2成长型工资制由四部分工资构成
4.2.3计件工资由三部分构成

5.0各类人员工资构成比例与计算方法
5.1管理人员标准工资为：
技术员
机修员
领班
行政主管
车间主管/全能技术员
全能机修员/品质主管
工程师
经理
副总经理
2800
3000
3500
4000
6000
8000
5.2各块工资构成所占比例
5.2.1基本工资=标准工资