专题工作坊暨 教练技术介绍会 专题 公司简介 教练技术简介 咨询/报读 今晚流程 专题探讨 有效授权 授权=给权力 授权=职位 授权=放任 授权=？？？ 授权的过程 是开发领导力的过程! 为什么要授权？ ■ 信息化市场致使决策的速度加快 ■雇员更加成熟，雇员的期望不断增长 ■ 授权使公司高速发展成为可能 做不到有效授权原因？ ■ 担心失去控制，对自己没有信心 ■对别人缺乏信心 ■ 缺乏能力训练接班人 ■“我做的才是最好”的心态 授权给谁？ 低意愿 高意愿 高技能 低技能 引导 授权 激励 指示 4、我如何支持那个人做到？ 授权的技巧 之前要先问自己的几个问题： 1、这件事情的目的是什么？ 2、如果不是我还有谁可以做这件事情？ 3、这件事情一定要我做吗？