摘要
21世纪企业的竞争是供应链之间的竞争,在供应链环境下企业的运营管理面临着诸
多的变化和和挑战。M公司是一家典型的品牌服装企业,为适应新时期的战略,它在逐
渐的建立自己的供应链管理体系,其生产计划和控制体系是供应链运营管理中的一个重
要部分,高效率的生产计划与控制体系可以极大的降低产品提前期,缩短订单到客户的
交货周期,提高产品质量,从而提高供应链的反应速度。
本文在基于供应链管理和运营相关理论的基础上,以M品牌服装公司作为研究对
象,通过对M公司所在的服装欧亿·体育（中国）有限公司业务特点和公司自身的了解,对现有的生产计划与
控制过程和体系及存在的问题进行全面的分析,提出了在供应链管理模式下的生产计划
与控制的改善方法和具体措施,以适应M公司在供应链环境下的发展要求。本研究方
案涵盖了生产基础数据管理,销售和运营计划,物料需求计划和库存管理等紧密联系的
四个方面,为M公司的运营管理改善提出了建议方案。
关键词:供应链管理、生产计划和控制、服装欧亿·体育（中国）有限公司