上海保集(集团)有限公司
保集集团管理制度体系文件
文件编号
BJ-HR-JXGL
版本号（版次）批准生效日期
2005-12-31
保集集团绩效管理体系方案
（盖控制专用章处）
修改状态
修订情况
生效日期2起草
保集项目组
职务
华彩管理咨询
日期
2005-12-31
签发
保集集团
职务
管理中心
日期
2005-12-31
目录
第一章总则 3
第一条目的 3
第二条释义 3
第三条定位 3
第四条基本目标 3
第五条基本原则 4
第六条适用范围 4
第七条被考核者 4
第八条考核者 5
第九条考核体制 5
第十条考核内容 5
第十一条考核的时间和频率 6
第十二条考核步骤 6
第十三条申诉 7
第二章考核结果的应用 7
第十四条绩效工资/奖金计算 7
第十五条薪酬调整 8
第十六条其他作用 8
第十七条解释 8
第三章 考核表格 9
_____年___季度集团副总裁述职考核样表 10
_____年___季度分子公司总经理述职考核样表 11
_____年___季度部门经理述职考核样表 12
任务绩效量化评价标准说明 13
年度周边绩效评价样表（部门主管及以下） 14
年度周边绩效评价样表（部门经理及以上） 15
第一章总则
第一条目的
为了建立和优化保集集团的绩效管理体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障保集集团的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。

第二条释义
绩效考核是根据保集集团核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对保集集团各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。

第三条定位
作为保集集团人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

第四条基本目标
绩效考核规程的基本目标是：
1. 通过绩效考核体系实施目标管理，保证保集集团整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。

2. 通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3. 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。

4. 在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。

5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。