中文摘要
公务机有空中出租乍之喻，因有利于节约时间、提高工作效率、满足一
些特殊要求而为高端商务人士、高级政要和其他的社会名流所亲睐。在欧美等发
达H家，公务航空已经发展得较为成熟，其飞行量可与普通民用航空相媲美，公
务机业务已形成广泛的市场体系与较为健全的运作框架。在国内，公务机业务启
动已有十多年，依然还处在幼稚阶段，但随着经济与社会的迅速发展，正显示出
越来越广阔的^场前景。与尚幼的公务机业务状况相应的是，国内公务航空的研
究亦处在初始时期，公务机业务的品牌管理和品牌战略的实践与研究更是乏善可
陈、乏人问津。

东海公务机有限公司是一家新成立的以公务航空为经营业务的公司，作为以
房地产^家的深圳市东海集团的下厲公司，其公务机消费具有良好的市场环境和
雄厚的经济基础。然而欲谋求公司的长远发展以及长久生存，东海公务机有限公
司须抓住3前竞争不烈、经济环境优良的有利局面丌展品牌战略。品牌战略的核
心是确立自身的独特性，然后围绕这一独特性进行品牌定位并展」下各项I：作。而
在产品的冋质性愈来愈严S的情况之下，提炼并形成品牌的文化价值则足当今品
啤战略发展的新趋势。

在利用企业品牌管理^论、品牌战略理论、swot分机模型等1^工』UJ
永海公务机有限公司的品牌现状、特点及市场环境进行综合分析之后，知东海
公务机有限公司的独特性在于其与地产企业的紧密关联。循此独特性，进-^确
立午；海公务机有限公司的品牌战略定位与发展思路。具休而h，东海公务机有限
公司的品牌战略定位就是，确定以房地产商为代表的企业高层为主要的目标市
场，关注和幵发新生代富有者这一潜在的目标市场；确立以包租为主、托管为辅
的产品形式，冋时突出礼尚往来的消费特征。品牌战略的发展思路则是在单
一品牌战略的思路下，对相关的文化要素进行整合，结合中H国情营造东海公务
机有限公司时尚、尊贵、高效、安全的品牌文化。

公务机在中国尚属新兴市场，而东海公务机有限公司又是进入这一新市场的
新成员，在这种双重的新背景下丌展品牌战略，风险巨大。公司须利用机遇，
大胆而i革慎，通过抓关键」不节对存在的内邰和外部风险进行积极地控制，方能有
效规避风险。品牌战略是一项庞大的系统工程，要素众多，关系复杂，要建好这
一工程须抓关键M题，并辻重各要素的系统整合。惟其如此，东海公务机有限公
司才有望建立起能既谋长远发展又谋长久1i存的品牌。

关键词：航空、东海公务机、品牌战略、研究