主要内容
佣金篇

考核篇
佣金篇—设计思路

保全专员佣金方案设计是否合理，对于续收人员的甄选、留存和发展起到重要的作用。2009年，保全专员佣金制度是以地域经济条件为标准，以收费难度为依据，引入工作量调节系数，包括固定收入和绩效达成奖为主体的佣金体系。

新方案实施后，保全专员的月收入总额（达到公司要求的指标及考核情况）应为1.0-1.5倍社平工资，收费组主任为1.5-2.5倍社平工资，收费部经理以上为2.0-3.5倍社平工资。

固定津贴(即岗位津贴和服务津贴)以当地经济水平和地区交通条件为依据。

绩效达成奖分为当月进度奖、二\三\四次宽末保费达成奖、批次代扣转帐奖、
实收贡献奖、品质奖、季度奖。其中季度奖以保全专员的考核结果为依据，并
且考核中继续率占比较大，改变原来薪资指标只有达成率的模式。