摘要
进入21世纪以来，越来越多的企业意识到无论是企业之间还是供应链之间的竞争
主要聚焦在人才竞争。人才竞争胜出的目的是获取组织能力。获取组织能力体现在企
业品牌吸引力的不断提升和招聘体系的不断完善、创新。企业品牌的提升也可以通过
企业招聘体系不断完善来实现。因此，不断完善企业招聘体系是企业在市场竞争中获
取竞争优势的关键。
招聘工作是人力资源工作的基础。笔者根据企业实际情况，对企业招聘体系提出
诊断和分析，并提出改善策略，具有一定的研究价值。本文研究对象是K轮胎（天津）
有限公司（以后简称公司）。虽然公司是一家大型外资企业，但其在中国的快速扩张和
本土化过程中，企业招聘工作未能很好实现公司战略，招聘体系未能很好借鉴吸收国
际企业经验，尤其是招聘体系和流程缺乏一定的标准化、预见性和科学性。
本文围绕公司招聘体系，通过实际调研，发现公司招聘工作中存在的问题；再通
过收集学习国内外理论学习，进行综合整理，为公司提出切实可行的改善办法以改善
目前的招聘体系和思路，用以提高公司招聘效率，推动整个人力资源工作，最终为公
司战略目标实现做出贡献。
主要内容和创新之处：
本文对处于快速扩张期和品牌塑造期的企业有一定借鉴价值。
关键词：
招聘，体系，改善策略