运营战略篇
运营管理篇
运营支持篇
1 房地产趋势简析
2 房地产标杆管理
3 房地产运营战略
1 核心能力规划与职能战略
2 基于CRM的运营管理体系
3 组织管控与流程
1 运营支持系统（简）
2 流程管理变革的误区
3 流程管理实施
1、对公司的简单介绍（总部地点，开发区域，规模等）；
2、个人认为公司目前的主要运营方面的问题？
3、对标杆企业管理（万科、龙湖）管理方面的评价？标杆企
业相对于本企业的优势？
运营战略篇：
1 房地产趋势简析
2 房地产标杆管理
3 房地产运营战略
中国房市说到底是政策市，房市的刚性需求投资需求并存
6月土地市场进入“地王月”，总价“地王”8次被
刷新，单价“地王”6次被刷新；土地市场供求放
量，开发商拿地意愿强烈。
7月数据：
居住：供应+ 102% 成交+ 9% 价格+ 128%
7 月房企拿地热情高涨，土地成交市场一改6 月北
京一支独秀的局面，北京、武汉、广州、上海和杭
州相继上演土地争夺大战。北京大兴区地块，上海
青浦赵巷地块，广州金沙洲、大学城地块，武汉东
湖开发区地块，杭州钱江新城地块，分别被万科、
保利、绿地、金地等知名品牌发展商纳入囊中。。。。