时间安排:
12日（周六）上午:
一、房地产设计管理概念
二、龙湖设计管理标准化和实践
三、产品标准化
12日（周六）下午—13日（周日）上午:
四、龙湖主要产品序列
五.龙湖项目的核心价值创造方法及案例分析,创新研究.
13日（周日）下午:
六、成本优化的主要方法
（以上时间可能会根据实际情况进行调整）

一.房地产设计管理
房地产设计管理的原则和目标
房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式
设计管理的资源配置
房地产设计管理的范畴与定义
建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系

1.1 房地产设计管理的范畴与定义
涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。

契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。

房地产设计管理的范畴。。。