安徽山鹰企业管理咨询有限公司
2012-3

第一部分：目录
第一篇章：中高层管理
课程一：OEC管理暨本土执行力模式
课程二：中层干部管理技能与综合素质提升训练
课程三：打造卓越领导力
课程四：管理者的沟通
课程五：压力与心态管理

第二篇章：营销培训（强化培训两天）

第三篇章：班组长培训

第二部分：课程目录：
课程一：OEC管理暨本土执行力模式
一：执行力缺乏现象及概念共识
1、企业常见问题分析
◇光说不做（行动起来、每天控制）
◇不善始善终——
◇惰性——（自主管理的前提是习惯）
◇无事生非
◇工作不细，做不到位
◇“三胡”现象
2、执行的概念共识
◇张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的执行力
◇执行的三大流程；执行的三大工具；执行力与核心竞争力
二：执行工具1——OEC管理
1、OEC管理溯源
◇泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。

◇戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。

◇圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。

◇哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。

◇德鲁克思想——管理的真谛在于行，而不在于知
2、OEC管理含义
◇OEC管理的核心
◇OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制
◇OEC管理的三个基本原则；OEC管理的九个控制要素；OEC管理的工作方法模型
3、OEC管理推行
◇目标体系——目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。

◇日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。

◇激励体系——激励的原则、方法、注意事项等。

◇OEC管理解决问题的思路；OEC管理的实施程序；OEC管理实施可能出现的问题纠偏；OEC管理实施效果；OEC管理延伸；OEC管理的借鉴和移植
三：执行工具2——企业文化
1、企业为什么短命？为什么长寿？
◇企业文化的3个层次
◇孙子五胜模型
◇麦金斯管理7S
◇企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
◇张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
◇创新的目标、本质、途径
◇80/20原则
◇“外化于行，内化于心”的文化渗透模式
◇“战为练，不为看”的培训模式
◇“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
◇如何防治大企业病？SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
四：执行工具3——SBU经营
1、SBU——自我经营的学问
企业决胜在终端
◇经营企业就是经营人
2、SBU经营的概念阐述
◇SBU经营的三大原则；SBU经营的四大要素；SBU经营六大特征
3、SBU经营四步曲
◇SBU经营的十项法则

课程二：中层干部管理技能与综合素质提升训练
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位
1、老板为什么要设中层
2、部门经理的责任与使命
3、现代中层职业经理的标志
实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析
二、部门经理的主要工作
1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整
2、工作流程（制定、改进……）