摘要
在传承中发展是多数企业进欧亿·体育（中国）有限公司务拓展的基本思路。二滩建设
(文中简称SECC)是一家在国内水电界有一定影响力的监理咨询企
业，为满足企业生存与发展的需要，即将在卡杨公路项目上开展工程
项目管理服务。SECC希望并将通过一个或多个项目管理服务的开展，
拓展现有的业务模式，由相对单一的监理咨询企业转型为工程项目管
理公司。
卡杨公路主要由桥梁、隧道、路基等组成，工程项目规模较大、
技术含量高、项目结构复杂、所涉及的协调工作量大，具有鲜明的工
程特点和复杂性。因此，本毕业论文结合工程项目风险管理的基本理
论，就如何减少业主的合同风险对工程顺利开展的影响、减少工程索
赔为主要内容来进行分析和探讨。文中对类似工程项目中已发生的风
险案例进行总结、分析，并提出在卡杨公路项目管理过程中对这些风
险管理的预控对策，如对诱发性地质灾害的风险、对总价承包项目不
足、设计深度不足、工程量变化过大、物价上涨超过预期等可能存在
的合同风险提出预控措施。
工程项目管理是从事工程项目管理的企业针对工程项目建设的
要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目
的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。是社会分工日益细
化，专业化程度日益提高，建筑市场规范化提升、发展到一定阶段的
必然产物。由于卡杨公路项目管理服务是SECC的第一个项目管理服
务，因此本文也对SECC应如何合理的规划与业主的工作界面、如何
在内部建立与完善项目管理组织机构、关注项目管理人员素质提高以
及职业道德规范等管理因素进行分析和探讨，以减少管理不足造成的
管理风险。
关键词:卡杨公路项目管理风险预控