摘要
作为在纽约和香港两地上市的国有控股大型企业，中国移动面临着
来自资本市场监管和国有资产保值增值的双重压力。本文试图从风险管
理的角度，借鉴国内外最新理论研究成果，以中国移动某省公司为对象，
利用存货内部控制及风险管理的理论及方法，对中国移动存货管理模式
和流程进行深入研究，识别和评估存货管理中的风险，对存货内部控制
进行正确评价，揭示目前存货(主要为促销物资)管理存在的高风险问
题，探索研究如何转变管理模式，优化管理流程，减少一线员工工作量，
提高员工满意度，降低存货管理成本，防范和降低存货资产流失风险，
提高促销成本的使用效率与效益，为通信企业加强促销成本管控，增强
国际竞争力提供有价值的借鉴思路和方法。

论文共分五章。第一章阐释了基于风险管理的存货内部控制的研究
背景和意义。第二章介绍了内部控制、风险管理的理论涵义和发展联系，
阐述了存货管理风险的成因、特点及其识别和评估方法，阐述了制订存
货内部控制的目标、方法和程序。第三章以S省移动公司为例，描述了
通信企业存货内部控制管理的现状，揭示存货内部控制存在的风险问
题。第四章根据存货管理风险问题提出了存货内部控制的优化思路和解
决方案，并按优化思路和方案进行了实践验证。第五章“总结与启示”，
总结了S省移动公司基于风险管理的存货内部控制优化项目实践对其
他通信企业存货管理的参考价值。

关键词:风险管理内部控制通信企业存货零库存