摘要
企业或者它的分支机构是整个公司健康、持续、高速发展的组织
基础，它也决定了企业在某个区域的战略规划和目标能否得以贯彻和
实施。特别是企业分支机构作为在市场最前沿的企业一线机构，其合
理而有效的组织架构设计对促进和保障企业的业务在该地区健康和
持续的发展更是至关重要的。面对日益激烈的竞争和不断变化的外部
环境以及企业内部不断进取的高要求，企业面临着许多新的挑战，需
要适时地进行组织机构调整和重新设计来适应市场的变化和竞争的
形势，从而保障企业在该地区最新的市场战略规划和目标的实现。

比菲体育(中国)有限公司是较早进入中国的一家跨国公司，上
世纪的就是年代末期，在广州设立了代表处。随着比菲体育(中国)
有限公司业务的迅速发展，在杭州设立了工厂并在北京和广州设立了
分公司。进入二十一世纪后，在沈阳、武汉和成都分别成立了办事处。

跨国公司及其分支机构的组织结构是保障其跨国经营战略有效实施
的一个重要条件，而组织结构的创新是提升企业竞争力的有效手段。

随着外部环境剧烈变化，按照统一标准建立的跨国公司区域分公
司组织结构能否动态适应市场的变化，如何积极推进组织结构创新，
保证公司战略目标的实现，成为当前有待公司经理人解决的一个重要
课题。本文运用组织结构的相关理论，以扩大比菲公司产品的市场份
额为需要，旨在打造一支更加高效的团队并成为市场领先者作为指导
思想，对比菲体育(中国)有限公司总部尤其是成都分公司的组织结
构进行分析并针对存在的问题，如部门设置过于细化和职能分配不明
晰等问题做出分析并提出了改进方案。

关键词:比菲体育(中国)有限公司成都分公司分支机构
组织架构管理模式