近年来，随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的深化，各种形式、
体制的医疗机构不断增加，医疗市场竞争越来越激烈。即使在边远的县级城市，
也出现了许多民营医院，正在逐步打破公立医院独家经营的局面。现代医院的竞
争主要体现为管理的竞争，其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重心。县
级公立医院要想在激烈的竞争环境中发展并取得竞争优势，就必须改变传统的人
事管理模式，提高人力资源管理和开发的水平。

本文以一个县级综合性公立医院的人力资源管理为研究对象，通过对医院人
力资源和人力资源管理现状进行分析，找出医院在人力资源管理中存在的问题，
运用MBA学习阶段所学的人力资源管理理论，结合现代医院管理的理论与实务，
提出了相应的对策与思路，
本文运用统计分析法、文献分析法等研究方法对DC医院的人力资源状况进
行了全面分析，并对医院现行的人力资源管理体制作了详尽的阐述和分析，指出
医院在人力资源管理体制、考核制度、人力资源评价、职工培训、医院文化管理
等方面存在的问题，针对这些问题，本人以现代医院人力资源管理理论为基础，
进行了分析和思考，提出了解决问题的具体方法或思路，主要包括人力资源规划、
建立人力资源评价体系、加强员工培训、科学选人、实行绩效工资、完善绩效考
核、加强医院文化建设以及建立医院服务质量评价体系等。

通过本文的研究，笔者对县级公立医院的人力资源管理提出了对策和建议，
既有具体措施，也有方向性的思路，希望能够为DC医院以及其它情况类似的县
级公立医院的人力资源管理提供参考和借鉴。

关键词:县级公立医院，人力资源，对策