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欧普产品在福州吸顶灯市场知名度较高,区域网络覆盖面广,已深入到
经济较好的乡镇,目前在福州吸顶灯市场占有率达20%以上。
二 欧普在福州的发展
2001 年9 月份欧普福州办事处成立,在此之前主要是由瑞达、汇达、万
事达、畅恒、星光等核心客户进行批发与零销。办事处成立后主要以办事处
批发为主,瑞达、星光、畅恒等批发为辅进行市场动作,目前核心专卖店有
瑞达、汇达、万事达、畅恒、星光、福清盛荣、福达、;连江天都8 家,普通
经销商有35 家。
发展策略:前期主要以多发展经销商,不断地提高欧普产品的市场占有率,
迅速地打开知名度,而忽视了终端客户的维护与巩固。
三、市场调查与分析
a) 渠道上:(1)可批发的网点过多且集中(如办事处门市、星光、畅恒、
瑞达、集中在南方灯饰城)造成管理困难。
(2)各核心专卖店的权利与责任不明确,造成网络的交叉重叠,
加剧经销商的竞争程度(如福清市办事处发展盛荣,畅恒发展亚光,瑞
达发展亮丽,造成了福清市区竞争激烈)。
(3)布局不合理(局部),发展客户部份质量不高,有诋毁欧普
现象(如黎明市场的新纪元,以贬低欧普来销售光普)。
b) 价格上:(1)由于批发网点多,都以本身利益出发,追求高额的返利,
吸引更多的下线客户,以出厂价进行批发来冲量,造成了批发
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