华彩咨询机构 研究框架 控制战略及财务管理 办公室服务和信息技术 公司发展 人力资源 利润 或 边际产出 开发市场和 产品 预测原材料需求 争取网络资源 管理原材料和供应链 设计和建立网络 管理和运作这个网络 争取客户 留住客户 获取非网络资源 储存和分配资源 管理 备件 拆除 设备 处理 设备 接受和检查要求 中止送货及盘整部件 库存循环 挑出处理 朝向更低层的行动分析 建立一个优秀的绩效衡量管理办法的一个基本原则