Ⅰ.各部门推行6S的责任
一.公司领导6S责任
1.确认6S活动是公司管理的基础；
2.参加6S活动有关教育训练与观摩；
3.以身作则，展示公司推进6S之决心；
4.担任公司6S推进组织之领导者；
5.担任6S活动各项会议主席；
6.仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；
7.掌握6S活动之各项进度与实施成效；
8.定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；
9.亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

二.部门领导及班长6S责任
1.结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；
2.负责本部门／班组6S活动宣传、教育；
3.划分部门／班组内部6S责任区域；
4.依公司6S活动计划表，制定本部门／班组活动计划；
5.担当6S活动委员及评分委员；
6.分析和改善6S活动中问题点；
7.督导部属的清扫点检及安全巡查；
8.检查员工服装仪容、行为规范。

三.员工6S责任
1.自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及欧亿·体育（中国）有限公司不可乱放；
2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3.通道必须经常维持清洁和畅通；
4.物品、工具及文件等放置于规定场所；
5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、工具柜、设备等周围要时刻保持清洁；
6.物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；
7.保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；
8.要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布块、材料屑、零件、纸板的习惯，并集中存放于规定场所；
9.不断清扫，保持清洁；
10.注意上级的指示，并积极配合。

Ⅱ.6S推行要领
一.整理的推行要领
1.对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
2.制定“要”与“不要”的判别基准；
3.清除不需要物品；
4.制定废弃物处理方法；
5.调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
6.每日自我检查。

二.整顿的推行要领
1.彻底地进行整理；
2.确定物品放置场所、方法并标识；
3.划线定位。

重点：
①.整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；
②.对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

三.清扫的推行要领
1.建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；
2.把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；
3.调查污染源，予以杜绝；
4.建立清扫基准，作为规范。

重点：
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。

四.清洁的推行要领
1.落实前面的3S工作；
2.目视管理与制订6S实施办法；
3.制订奖惩制度，加强执行；
4.公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。

五.素养的推行要领。。。