传真

收件人：
王元经理
发件人：
李鸿飞

传真：
82420544
页数：
9页

电话：
82427876
日期：
7/30/2012

关于：
项目工作计划、启动会议安排
抄送：
谭总

紧急 请审阅 请批注 请答复 请传阅

内容：
项目沟通函（请转谭总）
第一阶段计划要点
第一周工作安排（请回复）
启动会安排（请确认相关人员时间并提前通知相关人员）
需收集欧亿·体育（中国）有限公司（如无问题请准备）
中孚泰公司人力资源体系构建咨询项目
沟 通 函

致：谭总
由：君合智联---李鸿飞
日期：2005年11月25日（星期五）
抄送：董事长
事由：中孚泰公司人力资源体系构建咨询项目沟通事项与推进计划

根据君合智联咨询公司与中孚泰公司对本咨询项目前期多次沟通和协商的结果，我公司特成立由3人组成项目小组，与贵公司一道来共同推进项目，以确保项目的顺利推进和目标的达成。现就有关事项沟通如下：
对咨询项目小组的说明
经充分讨论，君合智联公司拟成立由：总经理、资深顾问和项目经理组成的项目小组。其中：
总经理王兴茂先生任项目经理，其职责是：负责项目重大问题的沟通、咨询方向与咨询方法论指导，项目关键环节的咨询控制，确保提供的建议、方案符合实际情况，全程参与项目的推进；
李鸿飞先生任项目小组组长，其职责是：在项目经理的指导下负责项目推进总体方案策划、全程参与各个阶段咨询、处理项目推进过程中的技术问题，保持与双方高层保持密切沟通、协调，密切与贵公司各阶层员工的沟通，确保项目的顺利推进；
资深顾问张秀富先生任本项目阶段性专家顾问，其职责是：参与项目相关环节的调研、分析和进行相关的培训，负责薪酬阶段设计及长期激励制度导入，以确保项目咨询过程中保持足够的咨询力量。在总体计划第三阶段B中全程参与。

对本项目推进计划的说明
根据前几次的沟通，本项目在主体工作内容方面双方已达成一致，在谭总上次着重表达意思基础上，项目组在咨询方式和时间安排上略有调整（总体与建议书计划内容基本一致）。主要变化有：导入和专门的培训课程（但相关内容已融入到了咨询辅导过程中），增加顾问现场咨询、研讨、指导、辅导、检查、审核，增加沟通讨论的次数；按要求控制项目内容范围，以提高项目成果的操作性，在上述调整来说，双方有效沟通有益于保证项目取得良好的效果。

为近一步明确咨询细节及计划日程，更加清晰本项目的推进进程和各阶段的工作要点，现特做：
1、《第一阶段咨询推进工作流程与工作要点分解表（草案）》（参见附件一）；
2、《中孚泰公司人力资源项目推进第一周工作计划（草案）》（参见附件二）---是具体的一周工作计划表。

其他沟通事项
1、关于项目启动时顾问人员的安排
经咨询小组商讨决定，在项目启动阶段，王兴茂、张秀富、李鸿飞均前往贵公司开始进入第一阶段的工作，主要是熟悉情况、开展现场调研工作。

贵公司需提前准备事项
成立3-5人的项目推进小组，并任命项目经理/组长。对人员的基本要求，我们建议如下：
需要有一个项目具体负责和协调人（最好是部门经理级或以上人员），并赋予其相应的职责和权力（如：进行及时向领导反馈情况和困难，资源调配、临时人员调配、项目会议安排等责权）；
其他成员要求能吃苦耐劳，踏实负责，能适应加班工作；对公司业务流程和管理系统较为熟悉；具较强沟通能力和进取心；有较强的写作能力和文字功底，电脑操作熟练；
可考虑选择公司的骨干成员、公司将要培养的人员或将来负责监控项目运行的人员，大学毕业2-3年的员工比较合适！
准备相应的横幅和标语。主要目的在于：
可从外在形象和标语上感染员工，使他们从内心产生长期发展的共鸣！
为全员参与和项目成果的贯彻执行打下基础；
增强员工的集体荣誉感和归属感，营造良好的组织文化氛围。

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