摘要
中层管理者是企业发展的中坚力量，发挥着承上启下的中枢作用。随着电力行
业市场化改革的不断深化，电力企业如何建立起科学、完备的中层管理者考核评价
体系，已经成为电力企业强化内部管理与控制，建立与市场经济要求相匹配的内部
管理体制的必要手段。

本论文以HG供电公司中层管理者的绩效考核为研究对象，结合现代绩效考核理
论研究成果，对公司中层管理者的队伍现状、考核管理进行了分析，通过大量访谈、
实证调查分析，深刻剖析了现行中层管理者考核工作中存在的问题和不足。针对存
在的问题，提出了中层管理者绩效考核方案重新设计的原则和目标，并结合实际，
构建了年度考核、季度考核和选拔任用考核三大体系，建立了包括工作业绩、工作
行为、能力态度等考核指标体系，引入了目标管理法、因素评价法、360度考核法、
配对比较法等考核方法，进一步明确了中层干部考核的基本程序，并建立了绩效考
核反馈沟通机制，强化了考核结果的应用。本论文还对新旧考核方案进行了比较，
分析了新方案可能解决的问题、可能出现的问题和实施的条件等，并得出了具体结
论，实现了对公司中层管理者绩效考核方案的重新设计，对公司进一步开展好绩效
管理工作具有重要的现实意义，对其他国有企业尤其是对大型国有企业绩效管理工
作具有参考和借鉴价值。

关键词：HG供电公司中层管理者考核体系