摘要
随着科学技术的高速发展和科学发展观的提出，建设资源节约型、环保型社会
已成为必然趋势，以核电为代表的清洁能源正成为未来我国能源工业发展的重要方
向。积极推进核电建设，是我国能源建设的一项重要政策，它对于满足经济和社会
发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现电力工业结构优
化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，都具有重要
的意义。

目前在国内外，对核电站的研究分析多集中在安全分析、人因失效、生产管理、
设备管理等方面，对于工程建设阶段核电站的运行管理还没有针对性的分析和研究。

由于核电站的移交过程的特殊性：部分在建设，部分在运行，直至最后开始全
面的商业生产运行；如何在工程建设阶段，通过工程方和运营方的协商，采取合理
的分工和合作机制，整合双方的资源和实力，无论对工程的顺利开展，工程质量的
提高，重大工程活动风险的控制，都有非常现实的意义。

本文要完成的任务就是通过对工程建设阶段运行部门的责任、任务的辨识、分
析，对工程建设阶段的运行部门与工程方的合作管理进行了初步的解析。为此，本
文首先介绍了课题的研究背景和意义，然后通过解析核电站的移交过程，明确了运
行部门的任务；随后，在对照正常商运的核电站运行管理的基础上，对处于工程建
设阶段的岭澳二期核电站在运行管理领域的新增任务做了介绍，随后介绍了为实现
上述新增任务而采取的针对性的管理模式和方法；最后，结合目前的工作实践，给
出了进一步的建议的方案和意见。

本文基于岭澳核电站二期的管理实践，给出了工程建设期间核电站运行管理的
方案和实践，并对相关环节进行了讨论，对处于相同时期的核电站运行管理具有一
定的参考应用价值。

关键词：核电站工程建设运行管理