2．范围：本管理制度适用于立丰集团所有企业。

3．参考欧亿·体育（中国）有限公司： 《西安立丰企业集团财务管理制度》

4．定义：公司指西安立丰房地产公司
5．部门职责范围
协调银行、工商、税务等机构关系，保证企业外部资金、经营许可、信用等资源的通畅；
进行财务管理、会计核算、税务申报、融资投资等管理工作；
组织并执行费用预算与资金预算管理，监控公司和下属单位的正常运行；
对外提供合规信息，对外提供决策信息并参与决策

6．部门组织架构
计划财务部组织架构表

7．岗位说明书
7．1 财务总监岗位说明书
7．1．1 主要职责范围
参与制定公司总体发展战略，根据公司发展战略制定企业财务战略；
负责组织公司财务战略的落实，组织财务人员、制定财务制度、保证财务系统的正常规范运行；
为董事会的最终决策提供依据，当好参谋。尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益；
为经营决策提供财务保证。管好、用好资金，减少和避免资金使用中的不合理浪费，提高资金的使用率；
利用会计欧亿·体育（中国）有限公司，分析成本费用开支，提高企业管理水平，谋求公司资本增值；
实行财务监督，有效、合理的利用资金，保障资金安全；
每季度对企业财务制度执行情况进行分析并对企业财务管理中存在的问题，提出可行性解决方案；
妥善地协调企业运作的各种财务关系。开发维护融资渠道，负责公司的整体融资工作；
每季度对财务部经理进欧亿·体育（中国）有限公司务考核，向总裁提交考评分析报告；
承办总裁交办的其他工作。

7．1．2 上级工作关系
直接向总裁汇报工作
7．1．3 工作联络
以下职务隶属于财务总监，并就自身进行的全部经营活动向财务总监负全责
财务经理
财务副经理