北京海问咨询有限公司 分钟寺商业及地产开发项目咨询服务建议书 海问对项目的理解 工作方法、内容及成果、时间安排 服务费用及支付方式 内容提要 内部审计自二十世纪前后在西方出现至今已经经历了近百年的历史，形成了一整套内部审计的 实务与经验。我们的内部审计人员通常是靠以往经验和教训的积累，完全依靠自己的力量艰苦摸索内部审计事业发展方向和道路，时常走上一段段痛苦的“弯路”，完全忽略了学习、借鉴西方商业机构经过多少年实践探索并已证明行之有效的内部审计实务； 商业机构的最高管理决策层对内部审计工作越来给予高度重视并提出更高要求；但是，内部审计工作的质量，即：内部审计人员的质量不足够支持高质量的内部审计工作；几经周折反复，内部审计部门又成为“摆设”； 内部审计工作的思路（观念）、方式、方法等需要进一步的改进和变革，特别是要从单一的财务审计，逐步向风险审计和管理效益审计过渡，以适应商业机构在市场经济下的转变，向最高管理层和被审计单位提供令人信服的“增加值”专业内审服务； 随着各商业机构内部审计体制的改革，内部审计部门和内部审计人员进行了重新组建、调配，这使广大的内部审计人员对在内部审计岗位发展职业产生了很高的热情和期望。如果高级管理层适时、适当地加以引导、激励，内部审计岗位可以为机构培养、输送一批既熟悉业务，又富于风险管理和内部控制经验的中、高级管理人才； 风险管理和内部控制建设越来越受商业机构最高决策、管理层重视，但是各级人员的内控能力并没有随“重视”而自然上升；许多机构虽然成立了审计委员会、审计部、合规检查部、纪检组织，但是各部门职责分工不清，关系不顺，沟通不足，使得机构的风险管理和内控工作一开始就不顺畅。 背景 随着我国市场经济体制的逐步确立和发展，中国的企业面临了前所未有的变革和发展。在这一进程中，一个十分醒目的热点－－风险管理和内部控制建设越来越引起欧亿·体育（中国）有限公司监管当局和企业高级管理层的高度重视；而公司企业中的内部审计岗位，由于它的特殊职能作用，更是在风险管理和内部控制中发挥了不可替代的重要作用。 内部审计自二十世纪前后在西方出现至今已经经历了百年的历史，百年的实践最终证明了任何机构内部审计部门的生存和发展主要取决于两点： 最高决策和管理层的理解、支持与承诺； 内部审计工作的质量。 海问咨询公司（以下简称“我们”或“海问咨询”）通过对中国的公司企业及西方一流国际商业机构在内部审计实践上的总结与对比分析，归纳了以下中国的企业机构内部审计工作方面普遍面临的问题与挑战：