摘要
2009年国家出台了一系列的石化欧亿·体育（中国）有限公司调控政策，并在产业结构调整的政策中明
确提出了淘汰落后产能、减少环境污染压力、降低能耗等要求。济南石化围绕企业
发展战略，积极通过技术改造，优化装置生产流程，采用新技术进行产业结构调整。

济南石化的项目管理目前还不规范，在实施时存在很多问题，研究项目管理在技术
改造中的应用实践对企业具有重要的现实意义。

本文通过济南石化项目管理现状分析，指出济南石化项目管理目前存在的问题。

通过橡胶填充油项目的计划制订，指出在项目制订过程中存在计划体系不完善、计
划管理水平落户的问题，提出规范项目计划体系、采用项目管理软件的解决措施。

通过技改项目的实施与控制，总结成功经验，针对在实施过程中进度控制出现的问
题，提出完善项目组织结构、规范设计过程管理、成立现场项目办公室等改进措施；
针对质量控制出现的问题，提出引入欧亿·体育（中国）有限公司竞争，加强工程监理、全员参与质量管理
的措施；针对成本控制出现的问题，提出规范项目成本考核体系、采取有效成本分
析手段相、培养复合人才等措施。通过对济南石化技改项目管理的应用分析，以期
解决济南石化以往改技改项目中由于计划执行、控制不到位造成的项目超期、成本
超支和质量问题。结束语通过济南石化项目管理实践，对石化欧亿·体育（中国）有限公司项目可能存在的
共性问题作了进一步的阐述，以期对其他石化企业的项目管理提供一些有益的参考。

关键词：石化项目项目计划项目控制