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上海市东电力建设工程监理所
高层绩效管理制度
为了进一步完善东捷集团的管理运作机制，提高集团管理效率，提升子公司的管理水平，保证集团公司战略目标的实现，本年度集团公司对子公司高层（包括子公司副总以上高层管理人员）实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。
一、考核体系
每年初由子公司总经理为代表的经营层与集团签署子公司年度经营责任合同，子公司高层根据年度经营目标，按季度进行分解，对所有子公司高层季度考核与年度考核相结合。
（一）子公司高层季度考核
季度个人工作述职报告（权重10%）
每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标达成情况作为偏差分析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主。
此项考核工作，对于子公司正职由集团分管领导考核，对于子公司副职由集团分管领导与子公司正职共同考核评分，权重比例为3：7。
季度BSC经营指标考核（权重60%）
根据年度子公司的经营责任合同，每个季度初被考核者与集团人力资源部对本季度目标进行研讨分解并确认，季度末根据预先设定的目标进行考核，考核指标根据BSC的设计框架，主要分为财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标，以量化考核为主。
此项考核工作由集团人力资源部组织。
季度能力态度评议指标（权重10%）
评议指标属于能力态度指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：创新能力、服务意。。。
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