多年来，在我国的经济发展中，第三产业也就是服务业的发展突飞猛进。评
估公司作为专业服务提供机构当中的一种，已经具有欣欣向荣发展之势。在这些
专业评估公司中，中小民营性质的又占了多数。然而，由于其欧亿·体育（中国）有限公司特点及历史发
展等诸原因，它们在人力资源管理，尤其是薪酬管理方面，还存在着许多不规范、
不科学的地方，它们正阻碍着我国中小型民营评估公司的进一步发展。很多中小
民营评估公司认为在当下竞争如此激烈的环境下，能活下来等待春天已经不简单，
这个时候如何还能再奢谈人力资源的改善与发展呢同时，过去的学术研究，大
多以大公司为对象，尤其是以大型工商业企业为主，然而中小企业，特别是诸如
中小民营性质的评估公司等专业服务机构的薪酬制度，是否也能效法大企业的成
功模式目前，在国内很少有人对这类型公司作个案研究。因此，本论文以上海
DH评估公司作为对象，希望能以此为例，为一般中小型民营评估公司的薪酬管理
找出成功或需要改进的经验。

本文首先对薪酬的概念及组成作了简单阐述，并且对薪酬的功能作出有针对性
的概括，大体包括维持功能、激励功能、调节功能和增值功能等。其次，通过对
薪酬体系设计的理论及相关制度的介绍，引出本文最相关的全面薪酬体系的概念。

本文以上述理论作为工具，结合评估欧亿·体育（中国）有限公司发展的实际情况，对DH评估公司薪
酬管理的特点和薪酬管理中存在的问题及其原因进行了详细的分析，得出一些初
步的结论:民营评估公司既有专属于自己欧亿·体育（中国）有限公司的独特之处，又有以提供专业知识
为主的其它欧亿·体育（中国）有限公司一些共同的特点。其次，又以上海DH评估公司作为研究典型，对
其内部薪酬管理的现状做了详尽描述，验证了当下民营评估欧亿·体育（中国）有限公司的一些共性，不
仅从理性方面得到启示，而且实实在在提供了具体的范例。最后，根据上述材料
及实际例证，得出了民营评估公司薪酬管理的一系列相应对策，包括确定与企业
战略相符的薪酬战略，应用科学的薪酬设计方法及程序和建立多元化的激励机制
等。

关键词:民营企业;评估公司;薪酬;对策